中国三峡集团2024年度劳动模范  汪渊

　　在国家“双碳”战略的浪潮中，有这样一位在绿电营销战线默默耕耘的“营销员”，他就是三峡能源电力营销中心主任汪渊。他带领团队认真贯彻落实党中央关于能源革命和“双碳”目标的重大决策部署。面对新能源电力营销领域由“计划为主”向“全面市场”转型的深刻变革，他坚定不移服务国家能源战略，为推动企业高质量发展贡献智慧和力量。

　　战略创新破困局

　　面对新能源消纳的难题，汪渊创新构建“长协锁量+跨区联动+标准制定”三位一体的战略体系，像精算师般推演市场规律，自主研发动态定价模型，推动长协签约落地，累计签约电量突破历史水平。当西北绿电面临“外送难”的问题时，他带领团队通过“绿电PPA协议”打破地域壁垒，在北交中心争取到双边外送最优先等级。在低碳标准空白的困境下，汪渊同志打破CCER开发外委格局，实现从政策执行者到规则制定者的跨越，为公司CCER开发规模与效率位列全国第一奠定政策基础。首创“低碳化风光电场”建设标准，推动中电联行业团标落地，构建新能源场站低碳认证话语权。

　　模式重构拓新局

　　针对三峡能源新能源占比高、绿色产品规模大的销售难题，汪渊带领团队按照“多能互补、联合销售、售电辅助”三大模式，通过“光火打捆”实现传统能源与新能源的共赢，复刻推广至“风光水”联合供应；面对绿证交易蓝海，创新“政策驱动+市场撬动”双轮绿证销售策略，构建“政策+市场”双轮驱动体系，搭建“本部统筹-区域研判-属地执行”三级联动架构，绿证销量创历史新高；在电力营销白热化竞争态势下，以战略眼光开辟第二增长曲线，差价售电模式首开先河，打通“批发侧-零售侧”全链条服务通道。

　　管理革新提效能

　　汪渊将创新思维注入营销管理，实施“投营并举、投售同步”机制，将营销前置至项目策划阶段。他和团队打造的“一站一策”分级模型，如同给每个电场配备专属“市场军师”，实现资源精准配置。在合规风控领域，他主导开发的全国首个“双审+预控”体系，通过交易仿真系统实现风险可视化管理，该项目获评集团公司年度数字化标杆，树立了风险管控新范式。

　　团队锻造强根基

　　汪渊坚信“没有完美的个人，只有卓越的团队”，构建“制度筑基+机制赋能+人才强核”三位一体管理模式，编制《营销数据标准化手册》等4项核心制度，让每项工作都有章可循。创新“理论+实战+竞赛”培养体系，助力团队在中电联交易大赛中斩获个人和团体双料奖项，在集团竞赛中获奖率达85%，锻造出电力交易营销的“三峡精锐”。

　　从戈壁滩上的风电场到北京电力交易中心，从绿证交易系统到碳市场前沿，汪渊用“功成必定有我”的担当，在服务国家战略的坐标系中定位人生价值。他带领团队实现逐年增收，不仅是经济效益的突破，更是三峡人在新型电力系统建设中交出的时代答卷。